 | 一、销售管理核心内容 销售订单、销售送货单、销售退货单、运输单、销售价格批文、销售冻结批文、销售赊销批文、销售赠送批文、资源控制批文等业务管理。帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户保证金、铺底金等管理、客户信用管理、销售送货单及库存配货、送货处理、销售结算及红冲处理、客户退货及货款拒付处理等一系列销售管理业务。 |
 | 二、采购管理核心内容 采购管理主要包括采购申购单、采购计划、采购资金计划、应付帐款计划、应付帐款分配、应付帐款安排、采购订单、采购收货单、采购退货单、运输单、供应商价格批文、采购报价表、供应商报价一览表、供应商到货控的制批文等的管理。主要实现采购计划管理、资金计划管理、采购流程管理、报价流程管理、采购申购流程管理、供应商价格、到货控制管理等。通过系统可有效的监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，从而帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。 |
 | 三、委外管理核心内容 委外管理主要包括委外计划、委外订单、委外收货单、委外退货单、委外加工价格批等的管理。主��实现委外计划、委外加工业务流程的管理等。可有效的监控委外加工计划的实施，从而帮助生产管理人员选择最佳的委外单位和委外加工策略，确保委外加工工作高质量、高效率及低成本执行。 |
 | 四、库存管理核心内容 实现了入、出库、盘点、转仓、转堆常规任务，并与其它诸如采购模块、销售模块、委外加工模块、生产模块等进行了有效的衔接。入库流程有：采购收货，委外收货、委外退货、成品入库、半成品入库、生产退料、在制品入库、其它入库等；出库流程有：销售出库、采购退货，委外退货、生产领料、在制品出库、其它出库等。它实现了真正的物流、资金流、信息流三流合一的管理模式。 |
 | 五、财务管理核心内容 turingERP的帐务子系统是依据我国的新会计制度，结合我国财务管理的习惯和特点，并吸取国外财务管理先进的思想方法设计而成的。它提供了包括建帐、日常凭证处理、查询、打印帐薄以及帐务管理在内的全程处理功能。 帐务子系统是财务管理的一个核心部分，为企业管理提供必要的财务信息，以反映企业的经营成果和财务状况。它不仅可以指导库存、生产、采购、销售等系统的管理，还可为领导决策提供重要的信息来源。帐务子系统既可以单独运行，也可以与其它系统集成，组成完整的企业管理信息系统。 turingERP的成本管理模块是整个生产系统实现闭环控制的重要环节。在企业生产经营活动中，成本管理的作用是有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目的。 turingERP的成本管理模块与财务、生产、库存、销售等系统全面集成。应用该系统可以更准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额成本的管理、成本模拟、成本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析、考核，提高企业成本的管理水平。 |
 | 六、生产计划核心内容 turingERP的生产计划模块是生产管理模块的入口点。它主要说明企业计划生产什么，什么时候生产，生产多少，它是工业企业计划体系的重要组成部分，由它来驱动物料需求计划。生产计划模块包括主生产计划、粗能力需求计划、物料需求计划、能力需求计划、物料清单批文、工艺计划批文、标准工作日历批文、工作日历批文、计划周期维护等。同时也涉及到其它的管理部分的单据，诸如：销售订单、销售预测、采购计划、委外加工计划、领料单、退料单、入出库单，加工单、派工单等。 |
 | 七、车间管理核心内容 整个企业的生产管理分为三级，长期计划、中期计划和短期计划。车间作业管理（PAC Production Activity Control）是短期计划管理的核心部分。车间作业管理主要是根据零部件的工艺路线来编制工序进度计划。 turingERP的车间作业管理模块的核心部分就是根据四大计划后计算机辅助自动生的“车间作业计划“中提供的车间任务数据，生成工作中心派工单。并将通过派工单完工操作实现从计划到生产实现的闭环控制，使车间管理人员了解车间任务完成情况。 本系统的目标就是帮助用户监督和控制车间生产活动。帮助用户正确安排从车间进度计划生成、车间任务物料分配、车间任务下达、工作中心派工单生成到车间任务完工入库的全过程，以确保车间任务能够按照要求及时完成。同时帮助企业提高劳动生产率，减少车间在制品，提高产品质量。 |
 | 八、工程管理核心内容 turingERP的工程管理模块包括物料清单(BOM)批文、工艺计划批文、标准工作日历批文、工作日历批文、计划周期维护等，该模块集成了文档管理及PDM管理功能，可将工程设计电子档案直接生成物料清单(BOM)批文。 |